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傅明:打造康养社区项目

中房网讯10月18日,由中国房地产业协会、中国老龄产业协会主办的“第二届中国老年住区百城(企业)联动项目信息交流会”在北京举行。

本届项目展示交流活动中,百城联动组委会携手国内优秀企业适老化产品、金融养老项目先行者,联手打造“信息交流、资源整合、优势互补、资源共享”的服务合作与展示交流平台。

会上,中铁太阳谷的总裁傅明对打造康养社区项目发表了言论,以下为文字实录:中铁太阳谷的总裁傅明傅明:谢谢有这个机会给大家介绍一个贵州的项目。 按照主持人的要求,我也会提出我的建议。

我说几个数字,一个是20平方公里,入住20万人口,总投资500亿,未来要用十年到十五年的时间打造,这就是我们项目几个关键的数字。 在什么地方呢?在贵州,中房协最关注的一件事,贵州那么大楼片,怎么中铁还有一个这么大的生态城?打造一种现代的生活方式,这样一个项目打造在中铁生态城有很多板块。 我们这个团队负责的就是跟今天的会议有关系的主题,我们叫太阳谷国际康养生活社区,康养两个字就是健康、医疗,养生养老。 应该说如果在北上广深打造这样一个项目,难度不会那么大,但是在贵州这么一个落后的省份,医疗资源这么稀缺的地方,打造这么一个项目,挑战非常巨大。 我们这个团队承担了中铁生态城打造康养社区这么一个项目,我们有一些基本的理念。

第一,来探索出一条能够帮助中国的养老产业解决一点点问题的出路。 第二就是能够精耕细作,打造经得起时间检验的项目。

第三就是我们个人的一些想法,作为一个团队来讲,我们想在应对养老挑战的同时,做一些对老人,对家庭,对社会有意义的事情,大家耳熟能详的一句话,叫家家有老人,人人都会老,关爱今天的老人就是关爱明天的自己。

怎么去做?我们这个过程给大家简单介绍一下,首先就是学习。 我们跟国内的养老项目认真的学习交流,包括今天到场的太阳城,包括亲和源,学习什么呢?学习他们实践的经验,落地的经验和他的教训,避免走更多的弯路。

当然养老圈是一个非常特殊的群体,大家交流的非常通畅,所以我们受益很多。 特别是今年有一个非常好的消息,就是亲和源获得了资本的青睐,说明我们养老产业走到了一个新的历史阶段,对于我们打造康养社区有了更大的信心。 另外一个学习是我们到国际进行交流学习,我们学习英国国家的经验,学习奥地利康复医疗精准的水平,因为我们这个项目是打造两大体系,第一个就是生态的开发建设体系,第二是完善的健康服务体系。

我们说要以生态为红线,以人文为根本,打造这么一个现代服务为核心的新城。

学习以后,我们是有了很大的信心,因为的确是受益匪浅。

所以我们在落地实践上做了什么呢?在这点上我们学习以后,最重要的一点,我们给自己团队定了一个位,三句话可以解释这个定位,第一个定位,就是我们这个项目本身的定位,我们把项目定位为居家养老,医养结合,这个项目定位非常清晰。

第二个是客群定位,最重要的是团队的定位,筑巢引凤,专业人做专业的事,让专业的团队做服务的事情。 第二点就是合作共赢,开放思维,我们中铁是央企,有一定的实力。 养老产业最难的服务体系打造上,我们对我们的合作伙伴是有承诺的。 我们可以用央企的实力来帮助服务的合作伙伴一起来承受服务过程中的困难,一起使这个服务能够打造成符合居民和社区要求的能够盈利的一个体系。

第三个,我们团队的定位是什么呢?心无旁鹜,打造精品,很多人在谈模式问题,在推广模式上市的问题,我们团队给自己清晰定位,要用八年到十年的时间,打造精品太阳谷。 不要谈模式输出问题,养老产业讲句非常普通的话,没有专家,没有成功案例。 因为13年才刚刚是养老的元年。

我们引来什么呢?第一个是英国的一个医疗集团,他在世界上建了五百家医院的一个医疗集团,是习主席在英国签的一个项目,就是中铁与英国合作的一个医疗项目。 第二个引来的是美国的魅力花园,我们一起打造养老中心服务。

他在西雅图有一百家养老机构,二十年的历练,他有完整的养老金融、养老服务、养老地产的服务体系。

第三点,居家照护由谁做呢?我们和台湾合作,对他们服务的内容方式有一定的标准,非常值得我们借鉴。

我们把这个团队引到太阳谷,从这三个方面来看,我们在太阳谷真正打造了大家现在说的健康管理,未病预防,主动干预,也实现了医养结合进家庭,医养结合进机构,医养结合进社区。

这个项目2015年6月6号开盘,可以明确的告诉大家,第一,大家的反映,包括各级领导的反映,觉得这个项目是非常震撼的。 第二,我们这个项目因为有养老地产支撑,也有养老服务的体系,支撑在卖房子的时候是受益的。

到现在正在打造大健康板块,今年我们有联通大数据,有中国人寿这些相关的金融资源都已经进入到我们项目里来。

说明社会各界对我们是非常认可的,特别业内一些领军企业对我们这个项目是非常认可的。

在这样一个大背景下,我们从明年开始就正式落地很多养老机构,康复护理院。 大家说你落地怎么落?这是我们养老经常存在的一个巨大问题,国外的东西你怎么来做?我们当时用了十六字,叫中期合作,务实落地,精耕细作,打造模式。

现在在落地上,医疗落地我们是贵州医科大学落地。 基本上我们这个体系经过我们的努力,我们觉得是能够支撑太阳谷项目的。 我用我们四年时间吃的这么多苦,跟大家讲几个建议。

第一点,希望大家能够修炼内功。

什么叫修炼内功?要对政策非常有解读的能力,而且有落地政策的能力,非常重要。

第二,有学习的能力,要有交朋友的能力。

第三,要有创新实践的能力,因为现在养老是个最好的时期,都在探索,所以也是最容易产生火花的一个领域,包括现在的智能穿戴等等,做养老一定有创新实践的能力,这是第一点叫修炼内功。

第二,我们经历最艰苦的一件事,就是顶层设计,规划先行。

我们用了两年时间,跟国内很多规划设计团队用了洪荒之力,最后确定了我们的设计方案。

原因在哪?原因是大家都不了解怎么真正的打造这个项目,这方面大家要下功夫。 第三,要学会对话,对话老人,对话金融。

对话老人这是必须做到的,就像刚才我们这位老总讲到的,她讲了很多细节,这就是跟市场和老人对话。 还有一点,对话金融,金融是我们所有项目能够顺利建设开发很重要的一个支撑。 我们现在应该抓住这个机会,养老金融发展最好的阶段就是照顾好老人的钱袋子,让我们的项目能够顺利发展。

最后要参与标准的打造和研究,无论是在国家层面还是我们百城联动方面,标准打造对我们这个养老产业一定有指导意义。

谢谢大家!夏天的时候大家一定到贵阳。

文章来源:http://longan.zhongte50988.cn/9661

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